近年来，由于地产行业发展趋于缓慢，以地面装修材料为代表的家居建材行业也陷入了效益增长缓慢的桎梏。不少舞蹈地板企业为了维持企业正常运转，保持正常的市场占有份额，可谓是费劲功夫。“保本”已难，若想再寻求“突破”可谓难上加难，各大地板企业若想在未来获得长足发展，还需从企业自身管理上多下苦功。
   家族式企业管理模式不可取
   无论是发达国家还是发展中国家，家族企业管理模式可谓占据着相当一部分比例。企业创业初期，家族成员以其特殊的稳定性，曾是维护和促进企业发展的重要支柱。但随着企业规模逐渐扩大，单靠家族管理模式管理企业就显得不那么专业和科学了。高度集权、高层管理幅度过宽、部门分划不清、岗位职责不明、企业缺乏科学管理等问题已经成为严重危害企业发展的重要阻碍因素。

 
   集生产、研发、销售、售后为一体的AOH奥宏舞蹈地板的表示，“在现在的中国，多数儿童地板行业都存在着“家族管理”的现象，但如何改进这一管理模式，多数地板企业都表现得茫然不知所措。‘家族企业’问题，不但严重制约地板行业的健康发展，也已成为危及企业自身存亡的问题。改变这一现状，关键在于突破和改变以家族为核心管理层的分配原则，改变经营的思维模式，同时促进管理制度创新和变革。“
舞蹈地板企业竞争是人才的竞争
   无论是在地板行业，还是其他行业，所有竞争归根结底都是人才的竞争。相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，故国内的大部分企业也仍处于抢资金的阶段，不能认识到人才在企业发展中所起的根本性作用。
   面对如今复杂的行业发展现状，大部分地板企业都只有人事管理，却不注重人才储备和培养。但企业的稳固发展是需要一个团队去支撑的，如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来也不会明朗。所以从某种意义上来说，地板企业管理不仅要在具体事项上有所规划，也要指定出明确的人才积累策略。